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长信集团博猫彩票车间管理改革系列专题报道之二 | C4车间改革成果初展示

发表于 2019-05-23 博猫彩票

 

为提升公司管理水平,长信集团博猫彩票于4月份推出了楼层管理委员会的新型管理模式。与此同时,公司管理层也组织推进“大制造周会”的新型会议模式,会议上共同探讨生产经营过程遇到的问题,通过相互交流与学习并汇聚众人智慧,寻求生产经营过程中最佳的解决方案,从而提升效率与品质,打造卓越高效的执行力!

无论是楼层管理委员会还是大制造周会,旨在破除部门间的壁垒,使部门配合更加密切。各部门围绕共同计划去达成,统一目标,统一方向、统一战线,众志成城,使生产经营更加顺畅!在改革推进期间,对于德普特同事来说,工作上发生了很多有利的新变化,接下来,让我们一起走进C4车间,听听他们的想法,看看他们的车间改革成果。



01部门配合更加密切,产能、品质大大提升

 

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(江洪  C4品检员)

   对于检查出的不良品,生产部对我们积极配合。ME师傅对我们也很好,机器出现问题了,马上来维修,PE随时跟线。品质上出现异常,及时反映,其它部门都会及时处理。教育者每天培训作业手法,这对我们品检员非常好,提升了产品品质。

 

02每个人能找准自己的位置和发展方向

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(刘政委 C4开机人员)

   车间管理改革实施后,与ME配合更加密切,跟着ME学习到了很多东西。非常有幸得到了应聘ME的机会,并且应聘成功。这个月完成交接工作后将去ME部门继续学习。

 

03分析、改善工作更顺畅,效率得到很大的进步

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(刘洪 PE高级工程师)

  破除了部门之间的壁垒,对于PE来讲,改革后,品质不只是PE的分析,不再是PE单打独斗,而是各个部门共同参与,一起解决问题。在做分析与做改善时,共同找对策,共同去落实与跟进。使得分析、改善工作更顺畅,效率得到很大的进步。进而较快提升品质,达成目标。

   感受最深的是:PE最大的瓶颈是执行力的问题。“分析很多东西出来,因为各部门指标的不同,所以在执行中一部分不能完全落实。改革后,这个问题基本没有。任何对策可以直接跟ME,生产部门一起沟通与落实。

 

04改革已初显成效,未来将不断完善与进步

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(杨中玲 C4车间主任) 

   以往,每个部门侧重点都不同,每一块都做的很好,但是串联性不太密切 。现在,自从改革委员会成立以来,大家目标统一,几个部门围绕共同计划去达成,产能提升很快。

   目前,主任制在改革的道路上还是摸索的阶段,并将持续发展下去。后期制度不断进步和完善当中,可能还会有更多的变革方式方法和更丰厚的激励制度。未来,公司还会增加以车间为单位的财务专员和人事专员,使大家战线统一,同一条心,荣辱与共,共同学习与进步。

   后续将依据职责履行情况、绩效指标达成等多维度评价,采用竞争上岗的形式择优选定新主任,让有潜力的同事轮流做主任,相互学习和交流。“三人行,必有我师焉,” 使这个团队越来越好。