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博猫彩票车间管理改革系列专题报道之一 | 推行以楼层为单位的车间主任制

发表于 2019-05-14 博猫彩票


1、什么是管理委员会?

为快速建立以生产制造为中心的楼层管理团队;整合生产、工程、品质和PMC等各部门资源。


经公司高管团队讨论决定成立以楼层为单元的管理委员会,并设立楼层管理委员会主任和委员,同时,品质部在执行过程中需保持品质监督执法的独立性。


2、车间管理核心内容

1、成立对应楼层管理委员会,并设立楼层管理委员会主任和委员,定指标、定任务、定责任人:

当前手机液晶屏整个行业处于下降的态势,然而博猫彩票是处于一个上升的走势。眼前国际形势风云变幻,博猫彩票也在挑战中去发现不足并不断完善,制定新制度,逆流而上,为每位德普特家人负责!所以,车间管理委员会应运而生~


2、扁平化管理:

整合生产、工程、品质和PMC等各部门资源,高度自运转管理、破除部门壁垒,加强各部间沟通协调;

3、关爱和关切员工的工作和生活:

车间每个月轮流召开员工座谈会,去了解员工动态,关心员工,了解他们的需求和疑惑,并尽力解决。较难解决的问题上升为企业高层会议决策,真正切实为我们德普特家人解决问题。

员工座谈会——员工提出问题

员工座谈会合影

4、员工工作能力培养、技术储备,同先进客户一起成长、进步 :

德普特关注每一位员工在企业里的成长和进步。因此开设了人力资源管理知识培训,帮助各部门管理人员提升人力资源管理知识及运用能力,只有了解人力资源管理知识,才能更好地落实企业人才发展战略,发现人才,培养人才,留住人才,以人才驱动,增创发展新优势。


所以在博猫彩票,是金子,总会发光。只要你有能力有上进心,爱岗敬业,这一切都会被你的领导看在眼里,记在心里。只有是人才,公司一定会重视!

培训主题:《直线管理者的人才管理技能》

培训主题:《招聘面试经典六问》

培训主题:《如何留住优秀员工》

5、跨部门任用、晋升,培养复合型人才:

公司的技术岗位等其它岗位将会从德普特内部员工选拔,对于学历的要求并不会很高,需要的还是工作岗位上的脚踏实地和兢兢业业。相信每位德普特家人在这都可以找到自己更好的位置。

近期的内招

6、提升工作效率,实现企业价值最大化:

实行了车间管理委员会后,取得的显著的成效。不同车间的车间委员会推行方案因车间而异,根据客户、产品性质、工艺流程制定相应的考核指标、员工奖惩、分组管理等等,明确了奋斗目标,提高组员积极性,问题及时跟进与解决,大大提升工作效率。